Les raisons les plus courantes de l'échec des petites entreprises comprennent un manque de capital ou de financement, le maintien d'une équipe de direction inadéquate, une infrastructure ou un modèle commercial défectueux et des initiatives de marketing infructueuses.
Les 5 principales raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent
De nombreuses entreprises échouent leurs premiers mois parce que le PDG ou le propriétaire est à court de liquidités. ... Un propriétaire d'entreprise intelligent doit développer des états de flux de trésorerie ou de revenus pour les deux à trois premières années d'exploitation - qui diront si vous disposez de fonds suffisants pour gérer l'entreprise jusqu'à ce qu'elle devienne stable (rentable).
Les raisons. Les entreprises peuvent faire faillite en raison de guerres, de récessions, d'imposition élevée, de taux d'intérêt élevés, de réglementations excessives, de mauvaises décisions de gestion, d'un marketing insuffisant, de l'incapacité de concurrencer d'autres entreprises similaires ou d'un manque d'intérêt du public pour les offres de l'entreprise.
Il existe trois moyens fondamentaux pour les grandes entreprises de survivre sans profits.
20% des petites entreprises échouent au cours de leur première année, 30% des petites entreprises échouent la deuxième année et 50% des petites entreprises échouent après cinq ans d'activité. Enfin, 70% des propriétaires de petites entreprises échouent au cours de leur 10e année d'activité.
Quels sont les signes de l'échec d'une entreprise?
Un manque de persévérance est un grand obstacle au succès. Il y a tellement de personnes incroyablement talentueuses et douées qui échouent à maintes reprises parce qu'elles comptent trop sur leurs talents. Ils ne veulent pas persister tant qu'ils n'ont pas complètement maîtrisé ce qu'ils font. Au lieu de cela, ils quittent quand les choses deviennent difficiles.
Les propriétaires de petites entreprises exécutent plusieurs tâches qui peuvent prendre du temps dans leur emploi du temps quotidien. Les entrepreneurs ont souvent du mal à équilibrer un calendrier qui comprend les activités de vente et de marketing, la recherche de financement, le développement de produits, les comptes fournisseurs, les comptes clients et le développement des affaires.
Les données du BLS montrent qu'environ 20% des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années d'ouverture, 45% au cours des cinq premières années et 65% au cours des 10 premières années. Seulement 25% des nouvelles entreprises atteignent 15 ans ou plus.
Les problèmes de trésorerie sont à l'origine de 82% des fermetures de petites entreprises, selon une étude de U.S. Banque. 42% ne trouvent pas de clients pour leur produit, 29% sont simplement à court de liquidités, 23% n'investissent pas suffisamment dans les ressources humaines et se retrouvent avec une équipe inadaptée, et seulement 19% sont en fait expulsés par des concurrents.
Les fondateurs d'entreprise qui réussissent savent simplement comment faire avancer les choses. Ils sont productifs et l'efficacité est en tête de leur liste. La capacité de faire votre travail en temps opportun est essentielle pour que votre entreprise atteigne ses objectifs et ses jalons. Il est important que vous fixiez une date de lancement et que vous vous y teniez.
Personne n'a encore commenté ce post.