L'intégration commence une fois qu'un candidat à un poste accepte d'accepter un emploi. Cela implique toutes les étapes nécessaires pour qu'un nouvel employé soit déployé avec succès et productif. La délocalisation est l'inverse de l'intégration, et elle consiste à séparer un employé d'une entreprise. Cela peut inclure un processus de partage des connaissances avec d'autres employés.
Les quatre phases sont l'intégration, le développement initial, le développement et la rétention continus et la séparation.
Le délocalisation est le processus qui conduit à la séparation formelle entre un employé et une entreprise par démission, licenciement ou retraite. Il englobe toutes les décisions et processus qui ont lieu lorsqu'un employé quitte. Cela peut inclure: Le transfert des responsabilités professionnelles de cet employé.
Documents d'intégration des employés que vous devez conserver:
L'intégration d'un nouvel employé est le processus d'intégration d'un nouvel employé à une entreprise et à sa culture, ainsi qu'à l'obtention d'un nouvel employé les outils et les informations nécessaires pour devenir un membre productif de l'équipe.
Voici six étapes pour structurer le processus de sortie.
Une liste de contrôle pour l'intégration des nouveaux employés aide les gestionnaires et les RH à s'assurer qu'ils couvrent toutes les étapes nécessaires pour se préparer à l'intégration d'un nouvel employé et à les guider tout au long du processus pour faire partie d'une équipe performante.
Au cours du processus d'intégration, les employés sont soigneusement présentés à leur service. Ils apprennent la culture et les objectifs commerciaux en participant à des réunions et à des projets de démarrage avec des collègues. ... Après les 90 premiers jours, vous devriez travailler avec de nouveaux employés pour développer des objectifs stratégiques SMART.
Voici un guide étape par étape pour vous aider à faire exactement cela.
En termes simples, un processus de sortie d'employé comprend les politiques et procédures (formalités de sortie) qui sont suivies lorsqu'une organisation quitte un employé. Les étapes sont essentiellement les mêmes, que l'employé quitte volontairement ou involontairement. Seulement 29% des organisations ont un processus de sortie formel.
La délocalisation est le processus de suppression des enregistrements clients inactifs, et donc non rentables, des multiples systèmes front-to-back où ils sont conservés. ... Lorsque la délocalisation n'est pas intégrée dans les processus BAU, les banques constatent que jusqu'à 25% de ces enregistrements clients sont des clients inactifs ou des doublons.
Jalon clé du processus de sortie, l'entrevue de sortie offre aux employeurs l'occasion d'apprendre ce qui a poussé un employé à quitter une organisation. ... Ils sont votre meilleure opportunité d'obtenir un aperçu précieux et honnête de votre équipe et de votre organisation.
Personne n'a encore commenté ce post.