4 Stratégies de la matrice BCG
Produits de point d'interrogation: comme son nom l'indique, on ne sait pas s'ils deviendront une étoile ou s'ils tomberont dans le quadrant du chien. Ces produits nécessitent souvent des investissements importants pour les pousser dans le quadrant étoilé. Le défi est que beaucoup d'investissement peut être nécessaire pour obtenir un retour.
La stratégie pour les produits qui ont été désignés comme point d'interrogation doit être soit axée sur la croissance (pour transformer le produit en star) soit sur les économies de coûts (pour transformer le produit en une vache à lait). Un exemple qui peut être considéré comme un `` point d'interrogation '' dans la matrice BCG est la tablette de Philips.
Par conséquent, les stratégies appropriées pour les `` étoiles '' sont celles qui protègent la part de marché existante et entraînent une augmentation de l'offre en volume sur le marché, e.g. améliorations du produit, distribution améliorée, rentabilité, etc. Lorsque le taux de croissance du marché ralentit, les `` Stars '' devraient devenir les produits `` Cash Cow '' de l'entreprise.
Quelle stratégie adopter pour un "point d'interrogation" dans la matrice BCG, et pourquoi? Un point d'interrogation dans la matrice BCG a une faible part de marché dans un secteur à forte croissance. Cela signifie qu'il y a beaucoup de potentiel de hausse, mais pour l'instant il n'est pas certain que vous puissiez en tirer parti ou non.
La matrice de part de croissance du BCG contient quatre catégories distinctes: «chiens», «vaches à lait», «étoiles» et «points d'interrogation."
Qu'est-ce qu'un chien? Un chien est l'une des quatre catégories ou quadrants de la matrice BCG Growth-Share développée par Boston Consulting Group dans les années 1970 pour gérer différentes unités commerciales au sein d'une entreprise. Un chien est une unité commerciale qui détient une petite part de marché dans une industrie mature.
Solution (par l'équipe Examveda)
Le point d'interrogation symbolise Rester diversifié dans la matrice BCG. La matrice des parts de croissance du BCG est utilisée pour aider l'entreprise à décider ce qu'elle doit conserver, vendre ou investir davantage. La matrice de part de croissance du BCG répartit les produits en quatre catégories: chiens, vaches à lait, étoiles et «points d'interrogation."
Les vaches à lait symbolisent la stabilité dans la matrice BCG. Les vaches à lait sont les leaders du marché et génèrent plus de liquidités qu'elles n'en consomment. Ce sont des unités commerciales ou des produits qui ont une part de marché élevée mais de faibles perspectives de croissance.
Les avantages du Boston Matrix sont les suivants: »Il fournit un moyen de haut niveau de voir les opportunités pour chaque produit de votre portefeuille. »Il vous permet de réfléchir à la manière d'allouer vos ressources limitées au portefeuille afin que le profit soit maximisé sur le long terme. »Il montre si votre portefeuille est équilibré.
Les éléments de la matrice BCG sont les étoiles, les points d'interrogation, les vaches à lait et les chiens. 5. Identifiez trois grandes stratégies et donnez des exemples de chacune. Trois grandes stratégies sont la stratégie de croissance, la stratégie de stabilité et la stratégie de réduction des effectifs.
La matrice reste pertinente aujourd'hui, mais avec quelques ajustements importants. Un environnement des affaires en mutation Depuis l'introduction de la matrice, les conglomérats sont devenus moins courants et l'environnement des affaires est devenu plus dynamique et imprévisible. La part de marché est désormais moins un moteur et un substitut à l'avantage.
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