7 conseils pour gérer les employés distants pour les propriétaires de petites entreprises

Gérer les employés distants: 7 conseils et bonnes pratiques

• Comprendre les défis courants du télétravail. ...
• Définissez des normes de productivité claires pour le travail à distance. ...
• Identifier et fournir les bons outils. ...
• Réservez des jours, des heures et des méthodes spécifiques pour l'interaction de l'équipe. ...
• Faites régulièrement des suivis avec les employés à distance. ...
• Créez une vidéo ou une feuille de conseils avec les suggestions d'autres employés distants.

1. Comment les managers peuvent soutenir les employés distants?
2. Comment gérez-vous les employés à distance?
3. Comment gérer mon entreprise à distance?
4. Comment gérez-vous et motivez-vous une main-d'œuvre distante?
5. Comment un manager peut-il soutenir le personnel?
6. Comment gérez-vous efficacement les employés?
7. Comment superviser mes employés à distance?
8. Comment diriger une équipe à distance?
9. Comment savoir si mon employé distant travaille?
10. Comment puis-je former mes employés à distance?
11. Comment les petites entreprises gèrent-elles leurs employés?
12. Comment gérer une entreprise prospère avec des employés distants?

Comment les managers peuvent soutenir les employés distants?

Cela implique trois choses fondamentales: Modéliser l'équilibre travail-vie personnelle en partageant les défis personnels et en montrant aux employés qu'il est normal de parler de problèmes non liés au travail. Fournir un soutien émotionnel en écoutant les employés et en montrant de la sympathie pour les défis travail-vie auxquels ils sont confrontés.

Comment gérez-vous les employés à distance?

10 conseils pour gérer avec succès les travailleurs à distance

1. Définissez vos attentes tôt et souvent. ...
2. Soyez organisé et flexible. ...
3. Adaptez la durée de vos réunions. ...
4. Suivez les progrès de vos employés. ...
5. Mettre l'accent sur la communication. ...
6. N'oubliez pas d'écouter. ...
7. Établissez des liens et soyez disponible pour votre équipe. ...
8. Fournir un moyen de collaborer.

Comment gérer mon entreprise à distance?

Découvrez ces cinq conseils pour créer une entreprise distante prospère.

1. Utilisez les bons outils. ...
2. Déterminez votre plan de communication. ...
3. Choisissez les bons télétravailleurs. ...
4. Trouvez des moyens créatifs de vous connecter. ...
5. Fixez-vous des objectifs clairs.

Comment gérez-vous et motivez-vous une main-d'œuvre distante?

1. Comment motiver les employés distants? ...
2. Fournissez à votre équipe les bons outils. ...
3. Favoriser une mentalité de croissance. ...
4. Mettre en place un programme de reconnaissance des employés. ...
5. Investissez votre temps dans l'établissement de la confiance. ...
6. La communication est la clé. ...
7. Utilisez les outils d'enquête pour évaluer la motivation. ...
8. Parlez de la performance adaptative.

Comment un manager peut-il soutenir le personnel?

Parlez-leur de vos objectifs et des mesures que vous prenez pour les atteindre. Envoyez fréquemment des messages de soutien et d'encouragement à vos équipes pour souligner leur excellent travail. Les cartes de remerciement ou la reconnaissance en temps réel, qu'elle soit monétaire ou sociale, lors des réunions d'équipe sont un excellent moyen de montrer à vos employés que vous vous souciez de vous.

Comment gérez-vous efficacement les employés?

Voici comment vous pouvez faire cela:

1. Fixez vos attentes. Assurez-vous que chaque employé sous vous est clair sur ce que l'on attend d'eux et sur leur rôle sur le lieu de travail. ...
2. Récompenser les employés. Récompensez l'autodiscipline lorsque vous la voyez. ...
3. Montrer du respect. ...
4. Offrir de la formation. ...
5. Être présent. ...
6. Intervenir si nécessaire.

Comment superviser mes employés à distance?

9 conseils pour gérer les employés distants

1. Soyez à l'affût des signes de détresse chez vos employés. ...
2. Équiper les employés. ...
3. Promouvoir le dialogue. ...
4. Faites confiance à vos employés. ...
5. Renforcer les valeurs organisationnelles. ...
6. Utilisez des objectifs pour créer de la clarté. ...
7. Concentrez-vous sur les résultats et non sur les processus. ...
8. Augmenter la reconnaissance.

Comment diriger une équipe à distance?

C'est maintenant!

1. Défis communs. ...
2. Voici comment les gestionnaires peuvent mieux diriger des équipes distantes. ...
3. 1 - Planifier les enregistrements quotidiens. ...
4. 2 - Sur-communiquer. ...
5. 3 - Profitez de la technologie. ...
6. 4 - Établir des règles d'engagement. ...
7. 5 - Gérer les attentes. ...
8. 6 - Concentrez-vous sur les résultats, pas sur l'activité.

Comment savoir si mon employé distant travaille?

• Docteur du temps. Time Doctor est l'un des outils de suivi du temps les plus puissants pour 2019. ...
• Toggl. Toggl est un excellent logiciel virtuel pour voir si des employés distants travaillent. ...
• RescueTime. Contrairement aux autres outils de l'article, RescueTime n'est pas une application de suivi du temps en soi. ...
• Les heures. ...
• Opportun. ...
• Récolter. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

Comment puis-je former mes employés à distance?

Principaux conseils pour une formation plus efficace des employés à distance

1. Établissez un programme d'entraînement efficace. ...
2. Créer une liste de contrôle pré-classe. ...
3. Définir le processus de support. ...
4. Assurez-vous que l'accès est sans douleur. ...
5. Commencez par l'orientation. ...
6. Restez en ligne et offrez des check-ins ou des réunions réguliers. ...
7. Engager les apprenants.

Comment les petites entreprises gèrent-elles leurs employés?

8 clés pour gérer les employés en tant que propriétaire de petite entreprise

1. Trouver les bonnes personnes est en tête de la liste. ...
2. Clarté dans la communication des attentes et des responsabilités. ...
3. Une formation et un soutien appropriés. ...
4. S'assurer que la personnalité et les forces des employés correspondent à l'emploi. ...
5. Permettre aux employés de se sentir propriétaires.

Comment gérer une entreprise prospère avec des employés distants?

Gérer avec succès une entreprise avec des employés distants

1. Bonne compréhension de la situation. ...
2. La formation en ligne. ...
3. Bons canaux de communication. ...
4. KPI. ...
5. Construire l'unité. ...
6. Soyez attentif au bien-être des employés. ...
7. L'équilibre travail-vie. ...
8. N'oublie jamais l'appréciation.